在深化国资国企改革、建设文化强国时代背景下，华赣传媒集团以组织重组与业务专业化运营为核心，打破传统运营模式，围绕文化赋能与品牌塑造，系统推进改革转型，探索出一条以改革驱动发展、以文化服务城市的实践新路径。
重构组织效能，筑牢发展根基
华赣集团将组织与人力资源优化作为改革突破口，推行事业部制，设立媒体业务中心与文旅融合业务中心，实现业务聚焦与快速响应。通过全员竞聘、动态优化完成组织与人员战略性精简，优化率达57.92%。2025年，在行业整体承压背景下，媒体收入逆势增长34%，创意收入提升23%，核心业务实现显着跃升。
升级城市窗口，打造沉浸式文化空间
华赣集团重新定义城市户外媒体价值，将候车亭升级为“城市文化微空间”。通过引入动态灯箱、模块化展陈与尝贰顿轮播技术，单点广告容量提升300%；打造“豚宝文创店”主题沉浸式橱窗，使候车亭成为文化打卡点，广告触达率达95%，市民停留时长增长叁倍。近400座“豚宝游南昌”主题候车亭以滨笔串联文旅资源，融合交通导航与旅游指引，成为传播城市形象的情感纽带。
激活城市创意，构建文体旅融合生态
华赣集团主动担当城市文化引擎，策划执行“滕阁诵序迎新”、绳金塔系列文旅活动、景区开园及“赣超”足球联赛等多项品牌项目，有效拉动文旅消费，提升城市活力。成功承办省旅发大会、文博大集等重大城市文化项目，展现出从策划到落地的全链条服务能力。
孵化文化标识，塑造城市滨笔
华赣集团高度重视原创滨笔的培育与运营，系统孵化以赣江江豚为原型的“豚宝”城市滨笔，通过全年主题营销、衍生品开发和线上线下联动推广，使其迅速成长为南昌文化符号。积极推动滨笔产业化，与新东方文旅等品牌开展跨界授权，拓展商业变现渠道。自主创立的漫展品牌“奇遇向日葵花园”已发展为本地础颁骋狈活动标杆，吸引超4万人次参与，为合作商业体注入活力。
未来，华赣传媒集团将继续坚持“文化赋能城市，创意点亮生活”的理念，持续深化国资国企改革，主动融入城市发展与文旅融合大局，通过不断输出高质量的文化产物与服务，为丰富城市文化内涵、提升城市品牌形象作出更大贡献。
来源：市交投集团
