在深化国资国企改革、推动建筑行业转型升级的大背景下，二建公司以战略性重组为契机，聚焦主责主业，深化机制变革，通过人力资源重塑、资源整合协同、市场拓展升级叁大路径，实现了从“物理合并”到“化学融合”的深刻转变，走出了一条建筑类国企改革突围的新路径。
人才重塑，激活内生发展动力
围绕“人才强企”战略，大刀阔斧推进人力资源改革。全面实施“竞聘上岗+双向选择”市场化用人机制，中层及以下人员竞聘覆盖率达100%，通过结构优化，中层岗位精简7个，在岗人员从127人优化至93人，降幅达27%。同步深化薪酬制度改革，整合打造237人的高素质团队，其中中高级技术人员40余人，注册建造师、造价师65人。
资源整合，释放协同聚合效应
充分发挥重组整合优势，构建“2+5+狈”资质矩阵。以南昌二建建筑工程、市政公用工程两个施工总承包壹级资质为核心，整合五类专业承包壹级资质，迭加原八建公司古建筑、劳务等特色资质，形成覆盖全产业链的资质优势。同时积极申报水利、公路等高等级资质，全面提升市场竞争力。
市场突破，构建业务新格局
坚定实施“立足南昌、辐射全省”的市场战略。2025年新签项目合同53个、金额近3.5亿元，累计实现营业收入4.2亿元，市外市场拓展取得突破性进展，初步形成覆盖赣中赣北的业务布局。积极培育新的增长极，大力实施城市更新、无人机吊运等新兴业务。创新采用“靠大联强”合作模式，与多家央企、省属龙头公司建立战略合作关系，联合体中标项目占比持续提升。
文化融合，铸就二建新铁军
注重文化重塑与融合，提炼“信誉高、质量优、力量强、服务佳”的社会主义核心价值观。通过设立文化走廊、建立宣传考核体系，将“专业、高效、守信、担当”的公司精神深植人心。开展多样化文化活动，锻造出一支兼具专业素养与团队精神的新时代建筑铁军，为公司改革发展提供强大的文化软实力。
展望未来，二建公司将持续深化市场化改革，强化资源配置，加快新兴业务布局，持续完善人才体系建设，以文化引领发展，在激烈的市场竞争中锻造核心竞争力，为建筑业国企改革提供可借鉴的“南昌经验”。
来源：市交投集团
